北京市-东城区-东华门街道
中介咨询 企业 运营
男 毕业于： 山大 专业： 企业管理咨询师
创业心态：主导创业
期待股票期权：5%以上
创业出资：力所能及
创业经验：有所收获
希望的创业地点：外地也行
我的经济状况：买汽车不发愁
期待工资水平：不限
无收入可维持：12个月以上
可投入时间：全职
企业管理咨询公司
擅长领域：企业基础管理（含人力资源系统）、团队基础建设、市场基础差异化营销策划。 企业基础管理包含： 1、战略经营模式与架构；2、职责分工；3、成本管控；4、员工晋级平台；5、薪酬体系；6、考核体系；7、期权激励；8、基础执行制度；9、现场管理 团队基础建设包含： 1、明确目标理方向+梳理流程建组织；2、梳理价值建文化经书+确立团队底线；3、建立团队会议系统+确保有效沟通平台；4、梳理团队规则+理顺执行渠道；5、优化团队激励措施+设计成员发展平台；6、确立招聘考察标准+建立团队培训体系 市场基础差异化营销策划包含： 1、主体（含产品）卖点差异化分析；2、市场细分差异化分析；3、服务差异化分析；4、营销方法差异化分析；5、团队建设差异化分析；6、客户管理差异化分析
企业管理咨询公司
主要解决问题摘要： 1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远部门设置以及选人、用人布局？ 2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？ 3、如何调整“高薪低效”状态下员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？ 4、如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？ 5、如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？ 6、企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业梦想？ 7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？ 8、如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？ 9、如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？ 10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？ 11、企业新入职销售人员如何平稳过渡？ 12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？ 13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？ 14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？ 15、企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？ …… （行业不限，地点不限。） 在推进团队建设过程中，根据规范化与专业化提升情况，逐步将部分职能部门升级为盈利单位，降低人工成本的同时，开发出新的利润增长点，形成企业多元化管控体系……期望能够遇到真正礼贤下士，尊重彼此，有事业心，待人诚信的企业家成就一番事业。
